从德阳市商业银行到德阳银行，再到如今的长城华西银行，18载的岁月已经走过。18岁，意味着正值青春、风华正茂，也意味着更多的责任与担当。
这是一个值得铭记的重要时刻！2016年12月16日，德阳银行更名为长城华西银行发布会在成都隆重举行。这一天，关心、支持长城华西银行发展的省市各级领导来了，参与、见证长城华西银行发展的新老员工来了，陪伴、相随长城华西银行发展的众多客户也来了……欢声笑语中忆往昔风雨历程，豪言壮语间绘未来精彩蓝图，共同为长城华西银行献上了一份特别的“成人礼”。
这是一段值得珍藏的奋斗历史！自2014年12月正式加入长城金控集团“大家庭”到2016年12月正式更名，两年的时间里，长城华西银行缜密研判、精心筹谋，在融合与探索中确立了“立足德阳，辐射全川，对接全国”的发展定位；确立了打造3000亿资产银行、建设全国性商业银行，并在境内外资本市场实现上市的四大战略目标。
这是一个值得骄傲的高远志向！站上新的起点，长城华西银行将按照“从区域性银行发展为全国性银行”的战略愿景，充分发挥长城资产“全牌照”的综合经营优势，大力实施“以传统业务为主体、投行和互联网金融为两翼”的“一体两翼”发展战略，全力打造成具有核心竞争力和特色品牌价值的现代化百年商业银行。
中国长城资产管理股份有限公司运营总监、长城华西银行董事长谭运财指出:“更名之后，长城华西银行就翻开了自身发展史上崭新的一页，从此迈向‘建设综合金融服务平台，打造现代化百年银行’的新征程、新跨越。”
不忘初心 继续服务德阳经济社会发展
德阳，是长城华西银行发展的根源，18年的精耕细作，成就了其“德阳人自己的银行”美誉。更名之后，德阳依然在该行的发展版图中居于十分重要的地位，这一点通过其“立足德阳，辐射全川，对接全国”的发展定位显而易见。
长城华西银行行长谭红表示，该行坚持“四个不变”原则，即注册地不变、税收解缴关系不变、经营定位不变、资金投放格局不变，做一家重承诺、重责任、重情感的金融机构。“更名之后虽然没有了‘德阳’两个字，但服务德阳经济发展、服务德阳人民是长城华西银行不变的使命。德阳这片热土哺育了长城华西银行，德阳人民就是长城华西银行的父老乡亲。目前，我行主要业务板块和大部分业务量依然在德阳，今后银行发展壮大了，将可以有更多的资金、更好的服务反哺德阳，助力德阳经济社会更好的发展。”据他介绍，预计今年年末，该行向德阳缴纳全年税金将达到6亿元，居本地金融行业首位。
从德阳银行更名为长城华西银行，是该行进一步增强竞争实力、更好地服务地方经济社会发展的重要战略举措。德阳银行作为地方品牌，在德阳当地已拥有相当美誉度，但在国内客户群体的认可度还不高，更名为“长城华西银行”，可以体现更广的地域范围，体现更强的实力背景，有助于银行进一步建立品牌优势，拓展业务，以便更好地应对诸多挑战；通过更名既可全方位融入长城集团，又可借助长城系的资源优势，将其拥有的客户资源向该行转化，推动全行的转型发展；更名后，将整合运用中国长城金控集团的投资银行、资产管理等金融服务，加大金融产品、金融服务创新，以更强的综合实力服务地方经济社会发展。
“长城华西银行继承了德阳银行的资产、机构、业务、人员和相关政策，其下辖的53家营业机构相应变更为长城华西银行的分支机构，原德阳银行客户所享有的权利和承担的义务以及所持有的银行卡、单、折等将继续有效，账号保持不变，已签署的合同也将继续有效，相关债权债务关系均由更名后的长城华西银行来承继”。
砥砺前行 奋力打造现代百年商业银行
2014年底，长城华西银行提出了“五年上市”的中期目标和打造“百年商行”的长期目标。围绕这一目标，制定了“以传统业务为主体、投行和互联网金融为两翼”的“一体两翼”业务发展战略和涵盖“大协同、大资管、大零售、大风管、小企业、微型企业”的“四大两小”经营策略，确立了全新发展时期银行业务发展的总体思路。2016年，该行又制定出《“十三五”发展规划纲要》，对总体思路进行了逐一的细化，明确指出未来5年的四大战略目标是：打造3000亿资产银行、建设全国性商业银行、努力实现监管评级2B级，并在境内外资本市场实现上市。
长城华西银行监事长易诚告诉记者：“围绕总体目标和发展思路，银行在加强党建、淬炼团队、产品创新、提升服务水平等方面苦下功夫，从观念上、机制上、产品业务上均得到实实在在的更新。尤其倡导员工牢固树立合规意识和创新意识，打造出了一支高效务实廉洁的管理服务团队，为实现我们的发展目标奠定坚实的基础。”
根据发展战略，该行大力实施组织架构变革，总部新成立了互联网金融部、投资银行部、资产管理部等部门，对部分业务领域实施了事业部制管理，构建全行利润中心；推动前台运营机制改革，对部分低效网点实行撤、并、迁，通过综合柜员制改革优化前台劳动组合，推进一线由交易型向营销型转变；推动人力资源管理改革，明确干部的选拔任用标准，加强干部的动态管理和考核，实施差异化的考核机制，营造公开透明、干部能上能下的良好环境；健全风险防控责任制，完善了差异化的授权机制和不良贷款终身责任追究制。
与此同时，零售银行转型、贸易金融发展、投资银行发展、表外业务创新、互联网金融服务升级、营业网点转型升级、财务核算精细化、风险管理能力建设、人力资源与绩效考核市场化等一系列战略举措在该行也已陆续展开。
可以预见，通过各项战略举措的有效实施，长城华西银行将进一步增强市场适应性，在未来竞争中赢得更大发展。一家资本充足、治理完善、内控严密、效益良好，拥有强大核心竞争实力，极具特色品牌价值的现代商业银行正在昂然崛起，必将巍然耸立！
本报记者 唐丹 李涛