年底将至，为确保年终决算工作顺利开展，11月26日，总部组织召开了全行2015年年终决算会议，就2015年年终决算的重点工作作了安排。各分支行分管行长、财会经理和总部相关部室相关负责同志参会，财务总监黄存兰主持会议，董事长谭运财参加会议并作重要讲话。
会上，财务总监黄存兰提出了三个方面的要求：一是统一思想，提高认识，做好年终决算工作指标预安排，牢牢锁定2015年辛劳成果。今年年初的目标任务和年末的冲击任务已分解到了分支机构，各分支机构和总部部门要将思想认识统一到全行发展上来，做好指标预安排，千方百计完成年度目标任务。二是统筹安排，做好谋划，为明年业务发展打下基础。2016年金融业将面临着经济“新常态”下的诸多压力，各分支机构和总部部门要统筹考虑，提前谋划，制定明年的目标任务并提前做好工作准备。三是厘清思路，抓住重点，切实抓好运营和计财条线管理。运营管理条线要着力从规范操作防范风险、规范与长城公司之间的业务往来、提高运营保障能力等方面入手，计划财务条线要从严格考核、强化预算、财务经理队伍培养等方面入手，强化制度建设，提升管理能力和水平。
董事长谭运财做了重要讲话，一是高度重视年终决算工作，积极推动全年目标圆满完成。在确保完成长城公司目标下，努力完成新目标，力争全面圆满完成今年各项经营计划，为长城股改做出积极贡献。二是积极推动业务模式转型。全行在“一体两翼”发展战略下，一定要按照“轻资产、轻资本”的模式，在发展巩固传统业务的基础上，大力发展投行业务和互联网金融业务，保证经营转型尽快见到实效。三是切实推进风险控制模式转型。要有效整合运用总公司平台优势、机构优势和地域优势，创新风控模式，在此基础上充分利用信用和杠杆两个工具，实现有规模、有效益、风险可控。
会上，计划财务部、运营管理部主要负责人对2015年年终决算重点工作作了详细安排。
计划财务部 陈晓媛