6月23日，眉山青神支行成功营销政府发债资金一亿元，产品性质为半年期大额存单，该笔存单的实现，为支行置换高成本协议存款及调整优化存款结构夯实了基础。
此次营销成功，支行主要采取了以下工作措施：一是理清思路、明确目标。支行以品牌建设和外拓市场为动力，以资产业务显著提升，中间业务创收能力显著提升，工作效率、执行力和内控案防能力进一步提升等五大提升为工作思路，同时细化 “四大两小”、“两户营销”等工作目标，形成分行、支行、网点三级联动，将公司业务、个人业务双线合一，全面展开营销攻势。
二是密切银政联系，积极争取涉政项目和资金。今年以来，支行进一步加强和政府职能部门的对接和营销工作，通过定期上门拜访，融洽银政关系，加强与政府职能部门的深度合作，积极营销政府项目和涉政资金。同时，积极承担和履行我行社会责任，通过扶贫攻坚工作的深入开展，主动为困难群众脱贫，融入地方社会经济发展。
三是以利润指标为重点，小支行要有大作为。在辖内6家金融机构和31个营业网点的竞争下，青神支行发挥“小而不卑，难而不惧”精神，以利润指标为重点，积极做好存贷款和中间业务的创收工作，同时管好人，带好队伍，管好小家，多措并举，全力推进资产业务和负债业务的同步发展。
四是加强督导，确保营销进度。支行通过周一例会、班后学习、全行职工大会、微信工作群等多种形式及时通报指标完成情况，认真分析和解决业务发展过程中遇到的问题和困难，支行上下群策群力，想办法、抓落实，积极推进各项工作有序进行。
下一步，支行将全力做好上半年营销冲刺工作，快速推进全年各项工作开展，进一步提升内部管理能力，加强外拓市场力度，以更坚定的信心，更振奋的精神，更昂扬的斗志，更扎实的工作，实现更大的担当、更大的作为，为全行快速发展作出更大的贡献。
眉山分行 张霓