6月7日，我行召开了全行资产保全专项工作会议，董事长谭运财、行长谭红作重要讲话，副行长黄明建主持会议。行级高管，总部相关部室主要负责人，各分（支）行行长、副行长、风险管理部经理、业务拓展部经理、客户经理参加了会议。
资产保全部对今年一季度不良贷款清收情况进行了汇报，并对清收策略作了讲解。黄明建副行长对全行资产保全工作存在的问题进行了分析，指出需统一“三个认识”，解决“三个问题”，他还宣读了《不良贷款清收专项行动方案》，对下一阶段的工作作了安排部署。
谭红行长在讲话中对清收工作提出要求：一是统一思想，提高认识，坚定信心。在不良贷款有所增长的情况下，要完成今年的目标任务，既要向增量要效益也要向风险要效益。本次公布的清收专项行动方案实事求是、有的放矢，只要我们不折不扣贯彻落实，既定的目标就一定能达到。二是领导要高度重视，率先垂范、划片包干。全行上下都要重视，行领导要与挂钩行逐一研究，做到“与党政领导相关部门衔接，与催收对象衔接，对已经形成的诉讼案件与律师及律师事务所衔接”。三是多措并举，讲究方法，先易后难。要多措并举，综合运用清收、盘活、重组等方式进行化解；先易后难，对那些很快能够推动并能在短期见到实效的要先入手。
谭运财董事长作重要讲话。他指出，一要高度重视。清收工作既关系到效益目标的实现，也关系到长远战略目标达成，因此要作为“一把手”工程来抓，总部由行长亲自挂帅，分支行、部门都要高度重视，狠抓落实；二要讲究方法。在外围环境营造上，要给各级政府和企业讲清清收工作的重要性，避免造成抽贷压贷等的不良影响。在方式方法上，要做好客户分类，实行“一企一策”，综合运用第三方债务重组、增量盘活存量等方法解决。要充分发挥自身优势，善于运用投行手段推进债务化解。三要奖惩兑现。清收结果要与绩效薪酬、干部考核任用、责任追究挂钩，年底根据清收成果该奖则奖，该罚则罚，奖罚分明，坚决兑现。
资产保全部 刘描
