10月10日，长城总公司召开了2015年三季度经营分析会议，张晓松总裁作重要讲话。我行随即召开专题会议传达总公司会议精神，提出贯彻意见，就全力落实四季度各项工作作出具体安排，并就推进“奋战一百天，全力完成全年目标任务”攻坚活动作了深入强调。
会议首先对张晓松总裁的讲话作了传达和学习。张晓松总裁在总公司会议上指出，年中工作会议以来，公司上下狠抓落实，团结拼搏，围绕全年任务目标，各项经营管理工作呈现出许多新亮点，随着公司股改成功获批，公司改革发展迈上了新台阶。同时，公司上下也要清醒认识到工作中尚存在的问题，进一步增强工作的责任感和紧迫感。为此，要持续认清外部形势，坚定工作信心，坚持问题导向，“抓落实、促实效”，有针对性地做好各项重点工作，确保全年任务目标圆满完成。一是全力完成公司股改，同步推进相关工作进度；二是树立大局观念和全局意识，确保完成全年任务目标；三是打响“风险防控化解攻坚战”，做好项目风险管控化解；四是继续促进整个集团协同发展，提升公司核心竞争力；五是持续加强党建、班子队伍和企业文化建设；六是提前谋划明年工作和未来发展，全面推进公司改革发展。
会议强调，张晓松总裁讲话对全行当前及下一步的工作具有很强的针对性和指导意义，全行上下要积极行动起来，以务实的精神贯彻落实到位。贯彻落实张晓松总裁讲话精神，当务之急是以“奋战一百天”攻坚活动为契机，以“全面完成年度目标”为重心，真抓实干，奋力冲刺，抓好四季度工作。四季度要重点抓好以下工作：一是强化行经营班子成员联系督导机制，对分支行的帮扶工作要做到重点突出，坚持问题导向，真正形成齐抓共管的局面；二是加大业务协同力度，前期沟通衔接的项目要高效推进，促进一批项目尽快实施落地，使之成为今年业务的重要增长点；三是全力做好信贷资产的防控化解，严防死守避免出现新的风险，在此基础上加强不良资产攻坚，确保各项管控指标控制在目标之内；四是提前谋划全行明年的经营发展，围绕“一体两翼”发展战略创新产品和服务，加大项目营销和储备，为明年的发展打下坚实的基础。
办公室 杨晶