自8月7日全行中高层管理人员会议召开以来，为贯彻落实“奋战一百天，全力完成全年目标任务”的会议精神，公司金融部积极行动，通过大力推进协同业务和公司业务综合化改革，积极想办法、定措施，力保早日完成全年目标任务。
公司金融部主要采取了五个方面的措施：一是制定并推出了《管理行分片服务长城资产各办事处协同业务的实施方案》，将14家管理行分成六个协同业务部，分别对接31家长城办事处，并由大客户中心直接对接各平台公司，加快与长城各平台公司及办事处协同业务的推进；二是及时组织全行协同业务培训。通过培训，使大家充分了解已开展的协同业务产品、经办流程和业务管理，全面提升各管理行协同业务服务能力；三是积极协调并配合各分管行领导带队与分片服务办事处进行了协同业务的对接和洽谈，以主动上门对接的方式，增进了双方对各自业务的了解，掀起了协同业务规模化开展的新高潮；四是大力配合各分支行对公司业务产品的组合化营销。在预授信评审环节，联合金融市场部、投行部、国业部，做好对支行业务产品指导，努力通过多产品营销提高利润贡献率；五是做好督导工作。积极协同各方资源，做好储备项目落地督办，以资产带动负债业务增长。
截至10月25日，在协同业务方面，我行已先后与长城成都、北京、上海、深圳、石家庄、南宁、西安、贵阳、重庆、杭州、南京等办事处进行协同业务有效对接，共计达成近60亿元的新增出表业务，15亿元的贷款（委贷）+收购业务，近20亿元的增量配资业务。还成功与西安、昆明、贵阳、重庆办事处等达成员工工资代发及随心贷业务，并实现了个别办事处日常运营资金及其授信客户闲散资金归集我行的实质突破。后续跟进项目近110亿元；在综合化改革方面， 已完成新增项目储备59.06亿元，已实施落地17.1亿元，后续跟进108.53亿元。
截至10月25日，全行资产总额727.16亿元，较7月末增长了84.54亿元，增幅13.16 %；负债业务总额 677.86亿元，较7月末增长了81.59亿元，增幅13.68%。其中公司类日均存款达到312亿元，完成全年日均增量计划任务的112%。资产项目储备8-9月平均增长率为69%%，远高于综合化改革以来月平均增长率31个百分点。
下一步，我部还将继续促进协同业务的全面对接和综合化改革的深入推进，带动全行资产负债及利润的快速增长，力争早日完成全年各项任务指标。
公司金融部 王钰