为响应总部“奋战百天”会议号召，支行召开了动员大会，制定了百日计划，掀起了激情奋战一百天的活动高潮，并结合“三严三实”专题教育，由党员干部带头，紧密结合岗位工作实际，提高思想认识，创新工作方法，转变工作作风，取得了工作成效的全面提升。
结合前期任务完成情况以及在“奋战百天”工作中遇到的突出问题，支行行长召集各部门负责人及分管领导，对如何克服工作中的困难，确保支行全面完成年度任务进行了深入研究和分析。对照任务目标，支行存在的突出问题是存款增长乏力，不良贷款下降缓慢。对此，各部门负责人纷纷建言献策，积极找路子，想方法。
经过会上会下认真讨论，支行确定了即日起到年底的最终冲刺方案。
一是在不放松零售各项业务最终目标完成的基础上，加快加大业务拓展步伐，做好与长城公司的协同业务，通过协同业务促进支行存款和利润的全面增长。目前支行已与乌鲁木齐办事处成功对接出表业务6亿元，新增2个资产业务4亿元；与呼和浩特办事处成功对接15亿委托贷款业务和5亿元租赁业务。信托理财、增量配资、票据业务、远期收购加上市、远期收购加资产证券化等项目正在有序推进。
二是狠抓不良资产的清收工作。支行制定了存量不良贷款重组方案，每笔不良资产催收工作落实到人，由支行行长牵头，分管副行长亲自带队驻扎企业催收贷款，加大不良贷款清收力度，预计到今年末不良贷款余额能够控制在总行下达的任务指标之内。
三是不放松零售业务各项指标的冲刺工作，重点确保储蓄存款再新增2000万元,保证全年目标任务的全面完成。
绵竹支行 邬明虎