为积极贯彻总部会议精神，罗江支行召开了工作会议，明确下半年主要工作目标，寻找各条线存在的问题和差距，制定工作措施，抓住工作重点，确保全年目标任务按时按量完成。
一、深入开展营销工作，不断丰富营销手段
利用“四个走进”活动和网点营销等，主动走进机关、走进社区、走进校园，重点加大个人消费贷款及电子银行业务等营销力度，逐一对政府部门和我行代发工资的客户上门宣传。例如在罗江居民集聚区、广场、幼儿园等地对我行金融产品进行宣传和现场答疑，深入县政府机关部门、县医院、四川工业管理学院等合作单位定点宣传等，使德阳银行品牌深入人心，为业务开展打下坚实基础。
二、专注厅堂营销平台，持续提升服务水平
厅堂营销是银行销售产品的前沿阵地。各二级支行要充分利用晨会、周例会的时间，组织员工学习金融产品及营销策略，加强服务意识，锻炼服务能力，不断提升办理业务的效率，减少客户排队等候的时间，并找准时机着重宣传我行的移动银行和微信银行，提高开户数量。针对移动银行和微信银行绑卡业务完成进度缓慢的情况，支行认真分析存在的问题及原因，加强与零售金融部、电子银行部的业务沟通，将任务落实到每一个人，力争完成每一周、每一个月的任务。
三、深入当地主要企业，挖掘贴现外汇业务
指派客户经理继续加大与本地主要企业的票据贴现、外汇等业务的商谈力度，充分利用我行服务效率高、服务态度好等优势，争取部分业务在支行办理，为今后全面合作奠定基础。
四、积极联络长城两办，做好投行协同业务
在前期，支行已经和长城公司长春及沈阳办事处建立了联系，部门对接也基本到位，部分业务正在积极商谈。作为支行新的利润来源，两办的业务必须做好，而且要体现支行的服务效率和水平。目前，沈阳和长春办事处的个人理财、消费贷款等业务正在加紧推动中，办事处开户及代发工资业务即将落地，年底前将取得实质性的进展。
五、继续清收不良贷款，加大防控业务风险
业务拓展部负责不良贷款清收处置工作，一是制定不良贷款清收表，一户一策，做到每户都有具体的实施方案；二是跟踪联系债务人，采用电话催收、上门催收、发律师函等手段，加大清收力度，催收无果的将联系律师进行起诉，确保在年底前取得实效；三是加强授信管理，严格控制风险，客户经理必须认真收集授信资料，做到专人保管，交叉办理抵押登记手续，严格落实“贷款三查”，不走过场，防患于未然。
罗江支行 彭贵川