8月7日，行总部召开会议，提出“奋战一百天，全力完成全年目标任务”的要求，为响应号召，全力以赴完成行总部下达的目标任务，旌阳支行决定启动“百日冲刺”活动，通过树立信心，团结一致，百日冲刺，最大限度提升支行的经营业绩。
长城公司入股德阳银行后，全行的考核模式发生了较大变化，以利润为中心的考核架构正在积极建立，总体来说，上半年支行任务完成情况不甚理想，影响支行考核的原因一是对公存款下降额度比较大，二是不良贷款上升，三是小微贷款、个人消费贷款、外汇业务等指标完成进度缓慢。
今年是旌阳支行发展过程中较为困难的一年，但也应该清楚认识到支行潜在的优势，一是支行存贷规模体量依然较大，通过消化包袱，创新业务能够在下半年向前冲刺；二是支行个人业务发展势头良好，一定程度能缓解对公存款大幅波动的压力。今年下一阶段工作将按照以下思路开展：
一、统一思想，树立信心。在宏观经济下行条件下，支行的发展受到了不利因素的影响，但支行始终坚定信心，把全体员工的思想统一到发展上来。长城公司的入驻，为支行提供了多平台、多方式的业务发展平台及风险防范化解的渠道，支行也在实际工作中积极寻找发展新路径，充分利用好现有的优势条件，集中解决当前一些比较紧迫的问题。
二、稳定基础，保持亮点。虽然支行当前发展出现了制约因素，但要充分认识到发展的基础与优势。在当前情况下，首先要坚持稳定基础，继续发扬亮点，在客户方面，对500万元以上的对公客户，各二级支行要做到精准维护，掌握客户资金动向；对50万元以上的个人客户，要系统建立客户关系登记维护制度，确保优质客户不流失；同时加大对公优质客户拓展，积极争取拓展更多的优质客户。
三、强化管理，严控风险。一是加强内部管理，确保全年经营无事故的底线。各支行行长、主管要严格落实制度，管理好自己的团队；二是加强信贷管理。分管行长、业务拓展部要高度重视，对存在隐患的要及早发现，严防新增不良贷款，业务拓展部要将全辖所有贷款进行梳理，掌握真实情况。
四、加强对接，做大利润。目前支行与长城公司相关机构的业务对接卓有成效，与国资公司、国融资产、国瑞证券、部分办事处等机构都进行了沟通，已接办贷款6亿元。作为未来提升利润额的一个重要渠道，支行高度重视，指派专人专办，按照“态度积极，遵守规则，控制风险，最大化规模”的思路与长城公司高效进行业务对接。
旌阳支行 徐济淋