8月26日,由中国长城资产管理公司办公室副主任薛文晗带队的调研组到我行调研指导协同业务工作并举行座谈会，行长谭红、副行长黄明建以及公司金融部、办公室、战略研究发展中心、投资银行部负责人参加调研。
黄明建副行长就我行协同业务开展情况作了汇报，他表示，围绕“促协同、推转型、控风控、增效益”的工作思路，全行抢抓机遇，通过不断完善组织、产品、制度和服务等多项举措，积极推进与各办事处和子公司的合作，协同业务呈现出快速发展态势。同时，黄明建副行长还就目前协同业务存在的问题及下一步的工作思路作了介绍。
谭红行长就如何加载银行功能，积极融入长城金控集团，全面快速推进协同业务，提出了五点认识：一是因风险偏好差异和受监管力度的不同，导致长城各办事处与我行部分协同项目难落地，后续双方应强化“一盘棋”思维，结合自身业务特点，积极寻求合作契机；二是协同业务“承管”方面力度欠缺，存在“一锤子”买卖的现象，影响项目的贷后监管和风险把控，造成协同业务推动力不足；三是目前监管日趋严格，协同业务代理与银行核心业务外包风险监管间存在一定的冲突，协同双方应强化制度研究，合理规避风险，确保业务开展合法合规；四是协同业务推进过程中联动效应较差，就资产论资产，就项目论项目，未能带动负债、中间业务发展，整体项目的综合回报率较低。五是投贷联动是未来协同业务发展的重要方向，也是德阳银行“一体两翼”发展战略的重头戏，期望能与总公司投行部在从人才交流、业务发展等方面实现深度合作。
会上，双方还就后续协同业务在零售、互联网以及投贷联动方面的发展问题展开探讨，认为协同业务的提升空间很大，途径选择和措施落实是当前应该重点探寻的方向。薛文晗副主任表示，此次调研收获颇丰，德阳银行特色化的经营模式令人印象深刻，将会对调研中提及的问题作详尽梳理上报，推动协同业务更加有序、快速发展。
公司金融部 王钰