本期看点
谭运财董事长在2016年全行年中工作会上的讲话 （1、7版）
谭红行长在2016年全行年中工作会上的讲话 （1、6、7版）
票据交易量再创新高 电票业务快速增长 （2版）
泸州分行乔迁开业暨政银企座谈会举行 （3版）
着力小微 放眼世界 （8版）
中国长城资产管理公司副总裁胡建忠一行到行检查指导
7月26日，中国长城资产管理公司副总裁胡建忠，率总公司计划财务部总经理曹祥金、城镇化金融事业部总经理胡静波、成都办事处总经理史剑到行检查指导。我行董事长谭运财、行长谭红、监事长易诚、纪委书记黄存兰、副行长黄忠林，以及总部相关部室负责人参加座谈。
在听取董事长谭运财和行长谭红关于德阳银行上半年经营情况汇报后，胡建忠副总裁对德阳银行取得的快速发展给予了充分肯定，并谈到对德阳银行的三点感受：首先，德阳银行总体情况很好。第二，德阳银行对未来的发展方向正确，思路清晰。积极融入长城金控集团大格局，创新提出了“一体两翼”发展战略和“四大两小”经营策略，大力发展表外、协同及投行业务等经营思路，取得了实在的效果。德阳银行立足四川，逐步发展成为全国性银行的方向也符合总公司对德阳银行的定位。第三，业务发展路径清晰，措施得力。当前，经济下行压力加大，行业竞争日趋激烈，整个银行业压力不小。同时德阳银行自身也面临息差收窄，不良资产压力较大，经营绩效与先进同业相比仍有较大差距等诸多考验，虽然情况较为复杂，但德阳银行一班人方法、路径清晰，措施得力。
对德阳银行的未来发展，胡建忠副总裁希望：一是要上下同欲，齐心协力。总公司提倡“长城人办平台”，对推动银行发展责无旁贷，各办事处、平台公司对银行协同业务响应积极，希望德阳银行不断完善业务协同机制，创新业务产品，做好配套服务。二是要立足自身，积极协同。通过协同先把业务做出去，在与总公司及平台公司的业务合作中，积极做好服务配套，共同把长城公司打造成有特色的金融控股集团。三是要严控风险，稳健发展。要在风险可控的前提下，保持自身稳健良好的发展。虽然当前不良资产清收压力不小，要主动研究如何化解存量风险，提升收益水平。四是要带好队伍，积极输送人才。要把队伍带好，提高团队能力和业务技能。要为自身发展培养队伍，也要积极为公司整体发展输送人才。
办公室 沈菊
董事长谭运财拜访四川冶金地质勘探局领导
7月4日上午，董事长谭运财拜访四川冶金地质勘探局，与其党委委员、副局长刘荣等负责同志进行座谈，双方就矿产资源发展前景、产业资本融合、国内外矿产资源整合及金融配套服务进行了友好磋商和深入交流。副行长黄明建、公司金融部总经理黄淞，股东代表张翔飞、邓明贵随行参加座谈。
座谈中，谭运财董事长介绍了德阳银行的发展历程，重点就德阳银行2014年引入中国长城资管理公司作为战略投资者后，在业务发展及战略转型方面取得的成就进行了介绍。他指出，依托中国长城资产管理公司金融全牌照，已将业务拓展到全国31个省市，无论是业务品种还是业务流程已经是一家专业化和综合化程度较高的商业银行建制。当前在“一体两翼”发展战略指引下，德阳银行坚持稳健经营和创新发展相结合，经营业绩优于同业。同时，德阳银行有极强的意愿与区域内企事业单位加强金融创新领域的合作，并结合市场需求优化业务流程，研发适用产品，协同实体企业一起成长，一起分享。
刘荣副局长在发言中介绍了四川冶金地质勘探局的业务架构、经营情况和发展规划。他讲到，目前四川冶金地勘局正抓住国家经济转型的契机，在产业布局、资源整合、地勘定制、融资创新等领域正发生重大变化，已经是一家全产业链的地质专业化企事业单位，其综合化运营模式经过20多年的变革，已具备一定的市场竞争力。在今后发展过程中，四川地勘局将积极主动与德阳银行加强合作，希望双方以矿产资源产业链为基础，创新推出产业基金，通过投贷联动支持地矿产业持续健康发展。
公司金融部 黄淞
2016年全行年中工作会召开
7月22日，2016年全行年中工作会召开，传达贯彻落实集团总公司年中工作会精神，回顾总结上半年工作，安排部署下半年工作。董事长谭运财、行长谭红出席会议并作重要讲话，监事长易诚主持会议，总部各部室总经理、副总经理、总经理助理以及各管理行行长参加会议。
谭红行长传达长城总公司年中工作会议精神，并作题为《坚定信心，狠抓落实，全面完成全年各项目标任务》的工作报告。他指出，截至6月末，全行表内外资产总额1330.98亿元，较年初增加249.06亿元；负债总额807.12亿元，较年初增加32.09亿元；各项存款余额531.81亿元，较年初增加80.59亿元；各项贷款余额332.78亿元，较年初增加29.20亿元；实现利润总额3.55亿元，同比增加1.31亿元，完成全年计划的50.71%，实现了“时间过半、任务过半”。针对下半年工作，他要求，一是要以公司治理为先导，夯实业务发展基础。二是要以产品服务为支撑，推动业务快速发展。三是要以特色业务为突破口，培育新的业务增长点。四是要以协同合作为桥梁，助推业务再上台阶。五是要以机制建设为抓手，提升内部管理水平。六是要以控新降旧为要务，全面提升资产质量。
董事长谭运财在讲话中深入分析了当前银行业及我行面临的形势，主要分析了经济金融形势变化、监管政策调整以及同业竞争对我行带来的深刻影响。针对下半年工作，他提出六点要求：一是以资产引领负债，抢抓机遇，用好总公司政策，推动协同业务取得新突破。二是要做大做强零售业务，切实做好“两户”营销和产品业务创新工作。三是要用投行思维做信贷，除按照“坚持市场定位、支持实体经济不动摇”的要求发展传统信贷业务外，加强投贷联动，适时放大资金杠杆。四是要多措并举盘活不良资产，把控制不良作为各项工作的重中之重，打好不良资产“攻坚战”。五是要加快推进增资扩股和更名工作，筑牢业务发展基础，争取尽快上市。六是加强党建工作，扎实开展“两学一做”学习教育，切实推进党风廉政建设，管好队伍，主动作为，营造良好的业务发展环境。
办公室 杨超平
7月5日，日本生命人寿财务审查部担当部长平井先生、白坂先生，北京代表处首席代表李永梅女士到我行考察交流，董事长谭运财、行长谭红、监事长易诚等行领导与其进行座谈。
■ 办公室 沈菊
7月22日，广东华兴银行副行长苏春华、同业业务总监胡鸿志一行到访我行，董事长谭运财等行领导参与会见并进行座谈。
■ 董事会办公室 唐秋雨