9月20日下午，中国长城资产管理公司总裁张晓松和副总裁孟晓东来德阳银行视察指导工作，听取德阳银行董事长谭运财的全行情况汇报，行长谭红、监事长易诚等银行领导及部门负责人参加座谈。
张晓松总裁肯定了长城资产控股德阳银行后，在全行员工的共同努力下形势良好。资产从547.83亿元增加到830.45亿元，发展上呈现出“快稳高好强”五大特点：一是文化融合快。企业文化融合相当困难，但德阳银行在较短的时期内，党委将各方面的人才团结起来，大家共同努力，克服各种困难，顺利融入长城金控集团文化中。二是业务发展稳。虽受经济发展弱周期、利差收窄，及自身处于战略转型调整等不利因素，但步子迈得实、走得稳，态势良好。三是协同意识高。德阳银行利用长城资产办事处网络，业务跨出区域，在“全国性银行”建设上迈出坚实一步。四是经营效益好。到8月底，实现利润4.66亿元，同比增加1.02亿元，完成考核利润2.5亿元，超额完成考核目标任务。五是班子队伍凝聚力强。从每期的《德阳银行报》上我们都可以看到很多员工对互联网金融、战略定位等诸多问题积极思考。今天有利的发展局面正是全行1000多人的齐心协力、奋力拼搏的结果。
张总裁要求全行千方百计完成全年目标任务和各项监管指标。任务完成事关整个公司的股改上市大局，更事关全体员工切身利益。同时，他从股东方面提出“利用三个优势，实现四个突破”的发展建议。德阳银行经营有三个明显优势，要充分利用：一是协同优势。要充分利用集团的全国各地办事处平台和丰富的“产品工具箱”优势，做好协同业务，加快发展。二是高效优势。要发挥银行当前总分两级管理的快速决策优势，灵活应变市场，提升服务效率。三是创新优势。德阳银行在“女性友好银行”、小微贷款、理财产品等方面创新具有一定的基础，要继续发扬，激发创新活力。在既有优势基础上，要力争实现四方面的突破：一是差异化产品设计要突破。要避免同质化竞争，产品推出要注意轻资本、高科技、综合性、惠普众。二是移动金融要突破。要积极投入人力和资源，紧盯发展前沿，在“粉丝经济”形势中下定决心，取得移动金融的突破。三是营销方式和力度上要突破。充分研究市场和客户需求出现的新问题、新变化，充满激情，走出办公室，因时而变、因势而变。四是业务和客户结构改善上有突破。大力推动零售业务，扩大客户量，做大储蓄存款，降低资金成本，增强负债端竞争力。
孟晓东副总裁在讲话中指出，德阳银行发展势头良好，依靠自身努力和集团协同，实现了业务持续增长。德阳银行的战略转型发展，虽然必然面临着诸多困难，但是必须坚定地走出来。做细做实德阳市场，更要站稳成都，立足四川，放眼全国，做大做强。要抓住更名长城华西银行的良好时机，根据自身定位和发展阶段实际，突出经营特色，下大力气夯实客户基础，大张旗鼓做好品牌推广。
最后，谭运财董事长表示，德阳银行将认真领会、贯彻落实公司领导的讲话精神，以良好的业绩为公司股改贡献力量。
办公室 肖小平