金鸡报晓贺新春，长城奋战在“开门”！2017年，全行员工凝心聚力，万众一心，取得了零售业务“开门红”营销的阶段性胜利。截止2月末，全行个人存款新增24.80亿元，保本型理财产品新增2.19亿元，“存款三宝”合计销售6.32亿元，中高端客户新增8967户，保险销售4200万元，基金定投新增540户，三方存管新增870户。
一是高度统一思想，行动保持一致。总行“开门红”营销竞赛启动大会召开后，各分支行迅速组织召开本行动员大会，深入学习竞赛活动方案，着重强调“开门红”对零售业务发展的重要性。全行上下统一了思想，将零售业务发展作为一季度工作的重中之重。
二是逐级开展竞赛，营销氛围浓厚。为层层落实营销，各分支行在辖内逐级开展竞赛活动。全行形成了各分支行间展开比拼、各二级支行间展开比拼、各营销小组间展开比拼的良性竞争局面，营造了浓厚的竞赛氛围。
三是全员参与营销，资源整合利用。竞赛活动期间，各分支行不分条线、不分部门、不分岗位，上至分支行“一把手”，下至保安人员，人人参与营销。春节前夕黄金周，总行领导更每日督战，为营销人员加油打气，叮嘱各营销单位要守住存量、外抓增量、颗粒归仓。
四是定期总结分析，充分扬长补短。在每周的零售业务学习周例会上，各分支行积极总结成绩、分析问题、发扬优势、弥补不足，将竞赛周期分解到每周，时刻保持营销热情，充分保障了竞赛活动的延续，对业务发展起到了较好的促进作用。
零售金融部 谭明