12月15日，中国长城资产管理股份有限公司书记沈晓明一行到行调研，听取了我行班子情况汇报并作重要讲话。董事长谭运财、行长谭红、监事长易诚等行领导及部分部门负责人参加汇报会。
董事长谭运财、行长谭红对全行业务工作和党的建设进行了汇报。全行资产、负债、存款、贷款、资管、协同等12项指标全面超额完成总公司下达的目标任务。不断改善业务环境，并在实际工作中做到“两手抓”，即一手抓传统业务优化升级，一手抓协同业务提质增量，推动业务逆势增长。针对全行资产质量下迁压力加大的客观实际，不断强化控旧降新、清收攻坚，严防信用风险。在做好业务工作的同时，深入落实“两个责任”，发挥党建工作的引领作用，有力地促进了各项工作上台阶。
在听取了情况汇报后，沈晓明书记对我行取得的成绩概括为“三个满意”：第一是主要经营目标成功实现。总资产现已超过1500亿，按照中长期规划长城入股三年超过2000亿完全可以达到。这在当下经济形势不容乐观和银行竞争十分激烈的情况取得尤为难得。第二是机构协同比较顺畅。全年协同业务规模超过400亿，依靠长城各省分公司业务网络，“辐射全川、对接全国”已经初步实现。从各方面反馈的情况来看，长城银行的管理和服务比较到位。第三是平安银行建设取得预期成效。经营有方，管理到位，抓好了党的建设、廉政建设、队伍建设等各方面工作，平安银行建设成效显著。
面对更加严峻和激烈的经营环境，沈晓明书记要求强化“四个意识”：第一是忧患意识。对银行的定位、创新和发展要有清晰认知，找准未来努力方向。第二是市场意识。经济见好形势尚不明朗，要对自身的资源、客户、市场做深入思考，提前做好应对措施。第三是风险意识。时刻树立风险意识，严格按照制度办事。第四是管理意识。金融行业市场变化较快，要持续地调整和改进内部管理。
办公室 肖小平